Strategi Transformasi Aset Properti Paradise Indonesia untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Paradise Indonesia menunjukkan strategi transformasi aset properti yang inovatif dengan mengubah pusat-pusat komersial menjadi ruang pengalaman yang menarik dan relevan, guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Contohnya, 23 Paskal Shopping Center di Bandung bukan lagi hanya tempat transaksi belanja, melainkan menjadi destinasi gaya hidup yang ramai dengan aktivitas sosial dan rekreasi.

Transformasi Aset: Dari Fungsi Fisik ke Pengalaman Pengunjung

Industri properti kini mengalami pergeseran paradigma yang signifikan. Ruang tidak lagi dinilai hanya dari fungsi fisik dan transaksi ekonominya, tetapi dari bagaimana ruang tersebut menghadirkan experience yang mengesankan dan memikat pengunjung. Paradise Indonesia mengadopsi pendekatan ini dengan melakukan repositioning aset, mengubah fungsi dan nilai properti agar mampu menciptakan trafik pengunjung yang tinggi sekaligus membangun foundation recurring income yang stabil.

Model bisnis yang dahulu mengandalkan "build and sell" kini bergeser ke strategi yang berfokus pada pengembangan lifestyle hub, pengalaman ritel, dan pengembangan mixed-use. Pendekatan ini menjadikan aset properti sebagai entitas dinamis yang terus diolah agar tetap relevan dalam menghadapi perubahan perilaku konsumen, khususnya generasi milenial dan Gen Z yang menuntut kawasan yang terintegrasi, walkable, serta terkoneksi secara digital.

Implementasi Strategi di Portofolio Properti Paradise Indonesia

Transformasi ini tampak nyata di beberapa portofolio utama Paradise Indonesia, termasuk 23 Paskal di Bandung, Beachwalk Shopping Center di Bali, dan fX Sudirman di Jakarta. Ketiga lokasi ini menerapkan prinsip yang sama: mengubah ruang menjadi pengalaman hidup yang menarik, bukan sekadar tempat berbelanja.

Ekspansi terbaru, 23 Paskal Extension, yang diresmikan pada September 2025, memperluas kawasan dari 40 ribu menjadi 47 ribu meter persegi dengan investasi sekitar Rp250 miliar. Perluasan ini tidak hanya menambah kapasitas, tetapi juga memperkaya kualitas pengalaman pengunjung dengan kurasi tenant yang lebih beragam dan konsep yang matang, menjadikannya ruang publik yang hidup dan multifungsi di tengah Kota Bandung.

• Kapasitas tenant meningkat dari 220 menjadi 270 unit.
• Pengunjung mencapai sekitar 40 ribu orang per hari.
• Perputaran ekonomi tahunan diperkirakan mencapai Rp3–4 triliun.
• Lebih dari 2.000 tenaga kerja terserap dari kegiatan di kawasan tersebut.

Direktur Utama PT Mitra Perdana Nuansa, Arnes Lukman, menyatakan bahwa 23 Paskal berperan sebagai mitra strategis bagi UMKM dan pedagang lokal, sekaligus ikon kebanggaan Bandung. Pendapat ini diperkuat oleh Wakil Wali Kota Bandung, H. Erwin, yang memandang 23 Paskal Extension sebagai katalisator pengembangan ekonomi dan sosial kota.

Fokus pada ESG dan Pendekatan Customer-Centric

Paradise Indonesia tidak hanya fokus pada pertumbuhan ekonomi semata, tetapi juga menempatkan prinsip ESG (Environmental, Social, Governance) sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Efisiensi energi, ruang sosial inklusif, dan tata kelola transparan menjadi pijakan utama dalam membangun nilai yang berkelanjutan.

Selain itu, perusahaan mengadopsi tiga pilar utama dalam transformasi aset, yaitu:

1. People: kepemimpinan dan kapabilitas tim sebagai penggerak utama.
2. Process: pendekatan agile dalam pengembangan dan transformasi aset.
3. Technology: menjadi enabler untuk memperkaya pengalaman pengunjung.

Kinerja Keuangan dan Proyeksi Masa Depan

Kinerja Paradise Indonesia sepanjang 2025 menunjukkan tren positif dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 32,9% (yoy) menjadi Rp1,74 triliun. Lonjakan ini didukung oleh serah terima proyek Antasari Place, ekspansi 23 Paskal, serta peluncuran Citadines Antasari. Komposisi pendapatan kini terdiri dari 36% perhotelan, 33% komersial, dan 31% properti, menandakan keberhasilan diversifikasi portofolio.

Recurring income telah mencapai 70% dari total pendapatan, memberikan kestabilan arus kas untuk mendukung ekspansi berkelanjutan. Pada kuartal II 2026, Paradise Indonesia berencana meluncurkan 23 Semarang Shopping Center dan melanjutkan pengembangan proyek 88 Plaza di Balikpapan.

Sementara itu, renovasi hotel seperti Sheraton Bali dan fX Sudirman dengan penambahan fasilitas spa dan MICE diproyeksikan dapat meningkatkan pendapatan hotel hingga 5%–10%. Strategi asset enhancement ini memperkuat fondasi bisnis dan meningkatkan daya tarik pasar.

Analisis Redaksi

Menurut pandangan redaksi, strategi transformasi yang dijalankan oleh Paradise Indonesia merupakan contoh nyata bagaimana pengelolaan aset properti harus beradaptasi dengan perubahan zaman dan perilaku konsumen. Dengan menggeser fokus dari sekadar transaksi menjadi pengalaman, perusahaan berhasil menciptakan value-added yang tidak hanya meningkatkan pendapatan tetapi juga memperkuat loyalitas pengunjung dan tenant.

Lebih jauh, pendekatan ESG yang diterapkan menandai komitmen perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan, yang kini menjadi faktor penting dalam menarik investor dan pelanggan modern. Transformasi ini juga menunjukkan bahwa diversifikasi portofolio dan peningkatan recurring income menjadi kunci agar bisnis properti tetap tangguh menghadapi ketidakpastian ekonomi.

Ke depannya, publik dan pelaku industri perlu mengamati bagaimana Paradise Indonesia akan mempertahankan momentum ini, terutama dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan dinamika pasar yang cepat berubah. Inovasi berkelanjutan dalam pengembangan aset dan pengelolaan pengalaman konsumen akan menjadi pembeda utama di industri properti Indonesia.

Untuk informasi lebih lengkap tentang transformasi dan strategi bisnis Paradise Indonesia, kunjungi sumber asli di SWA.