OpenAI Meniru Anthropic: Perubahan Strategi Bisnis yang Mengejutkan

OpenAI kini menunjukkan bahwa mereka tidak suka tertinggal. Setelah Anthropic mengumumkan model AI terbarunya, Claude Mythos Preview, yang telah membuat pemerintah di seluruh dunia waspada karena potensi kemampuannya meretas sistem bank, jaringan energi, dan militer, OpenAI segera merespons dengan meluncurkan program yang sangat mirip. Model baru OpenAI, GPT-5.4-Cyber, juga dibatasi aksesnya hanya untuk sejumlah kecil pengguna terpercaya demi alasan keamanan siber.

Polanya semakin jelas: setiap kali Anthropic meluncurkan inovasi baru, OpenAI cepat menanggapi dengan produk serupa. Tahun lalu, ketika Anthropic meluncurkan Claude Code, alat AI untuk pemrograman, beberapa bulan kemudian OpenAI merilis versi mereka sendiri, Codex. Saat Claude Code mendapatkan popularitas besar pada Januari, OpenAI merespons dengan dua pembaruan besar untuk Codex serta kampanye promosi masif. Awal bulan ini, OpenAI meluncurkan versi Codex yang dapat mengoperasikan aplikasi di desktop pengguna, menyaingi fitur serupa dari Anthropic yang bernama Claude Cowork.

Perbandingan OpenAI dan Anthropic

Anthropic, yang didirikan oleh mantan pegawai OpenAI pada 2021, awalnya berperan seperti adik yang mengikuti jejak sang kakak. OpenAI memulai ledakan AI dengan peluncuran ChatGPT dan memiliki lebih banyak pengguna, dana, serta pengakuan merek. Namun, Anthropic kini meraih momentum besar berkat popularitas Claude Code dan penjualan model AI ke perusahaan besar. Konflik Anthropic dengan Pentagon juga menempatkan mereka di sorotan publik. Pada awal April, Anthropic mengumumkan pendapatan tahunan yang mencapai 30 miliar dolar, diduga melampaui OpenAI.

Dalam komunikasi publik, OpenAI cenderung meremehkan Anthropic. Saat meluncurkan GPT-5.5, OpenAI secara terbuka dan tersirat menegaskan keunggulan model mereka atas Claude Opus 4.7 milik Anthropic. Namun, secara internal, suasana di OpenAI tampak tegang. Dalam memo internal yang bocor, Denise Dresser, Chief Revenue Officer OpenAI, mengingatkan staf untuk mewaspadai Anthropic, menyebut produk rival terlalu terbatas dan "cerita mereka dibangun atas rasa takut," merujuk pada pesan-pesan Anthropic yang menyoroti bahaya AI. Dresser menegaskan, "Pesan positif kami akan menang dalam jangka panjang." (OpenAI dan Anthropic tidak memberikan komentar terkait hal ini.)

Strategi Imitasi dan Perubahan Model Bisnis

Jika imitasi adalah bentuk pujian tertinggi, langkah OpenAI jelas menunjukkan kecemburuan dan dorongan untuk mengikuti jejak Anthropic. OpenAI meniru berbagai inisiatif keamanan Anthropic, termasuk kampanye besar setelah Anthropic memperbarui Konstitusi Claude—dokumen yang mengatur perilaku AI. OpenAI meluncurkan dokumen serupa dengan kampanye yang masif.

Perubahan paling signifikan adalah pada model bisnis. Awalnya, OpenAI dan Anthropic memiliki pendekatan berbeda: OpenAI mengandalkan jutaan pengguna konsumen ChatGPT dan meluncurkan aplikasi seperti Sora (video AI) serta browser web bertenaga AI. OpenAI juga bereksperimen dengan e-commerce dan iklan dalam ChatGPT, serta mengembangkan perangkat AI dengan desainer terkenal Jony Ive.

Sementara itu, Anthropic fokus pada penjualan alat AI kepada perusahaan dan pengembang perangkat lunak, tanpa mencari popularitas konsumen yang besar. Strategi ini membuahkan hasil: meski OpenAI memiliki nilai pasar yang lebih tinggi dari putaran pendanaan terbaru, Anthropic kini memiliki valuasi lebih dari 1 triliun dolar di beberapa pasar privat.

Upaya OpenAI Mengejar Anthropic

OpenAI bergerak cepat untuk mengejar. Pada Desember lalu, mereka merekrut Dresser, mantan CEO Slack, untuk mengembangkan bisnis perusahaan. Januari, CEO Sam Altman mengundang eksekutif utama untuk makan malam mewah di San Francisco guna mempresentasikan rencana bisnis perusahaan. Sejak saat itu, OpenAI gencar mengumumkan alat pemrograman AI dan penawaran AI perusahaan, termasuk kemitraan dengan firma konsultan besar seperti McKinsey & Company dan Boston Consulting Group melalui program "Frontier Alliances" untuk mempercepat adopsi ChatGPT di perusahaan.

Memo internal OpenAI pada Maret bahkan menyatakan perlunya menghilangkan "side quests" dan fokus pada pasar perusahaan dan pengkodean. Keberhasilan Anthropic di bidang tersebut dipandang sebagai alarm bangun bagi OpenAI. Sora dibatalkan, dan pemasaran Codex dipercepat. Altman menulis di X bahwa dia senang jika "semua orang beralih ke Codex."

Kompetisi dan Masa Depan AI

Meski begitu, OpenAI belum sepenuhnya meninggalkan pendekatan konsumen. Mereka baru-baru ini menginvestasikan ratusan juta dolar membeli podcast teknologi niche. Di sisi lain, Anthropic juga mengadopsi strategi OpenAI dengan memperluas kerja sama pusat data dengan Amazon Web Services—meskipun CEO Anthropic, Dario Amodei, menyinggung bahwa OpenAI memilih AWS "karena terdengar keren."

Siapa yang akan memenangkan perlombaan AI masih belum pasti. Namun, pivot OpenAI yang meniru Anthropic mengungkapkan satu hal penting: meskipun teknologi AI generatif membawa perubahan besar, tidak ada inovasi signifikan dalam model bisnis Silicon Valley. Selama puluhan tahun, perusahaan teknologi sukses melalui dua cara: menjual iklan (seperti Meta dan Google) atau alat perusahaan (Salesforce dan Slack). Suatu hari, mungkin OpenAI atau Anthropic akan mengubah dunia, namun untuk saat ini mereka masih harus memastikan laba dan arus kas.

Analisis Redaksi

Menurut pandangan redaksi, persaingan antara OpenAI dan Anthropic bukan sekadar adu teknologi AI, tetapi adu strategi bisnis yang penting. OpenAI, dengan sejarahnya sebagai pelopor, kini harus beradaptasi agar tidak kehilangan pangsa pasar yang mulai dikuasai Anthropic di segmen perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa inovasi teknologi AI saja tidak cukup tanpa model bisnis yang matang dan fokus pada pelanggan korporasi yang dapat memberikan pendapatan stabil.

Selain itu, persaingan ini juga menggambarkan bagaimana kekhawatiran terkait keamanan AI menjadi komoditas pemasaran yang bisa dimanfaatkan. Anthropic membangun citra sebagai penjaga keamanan AI, sementara OpenAI lebih mengedepankan pesan positif dan perluasan fitur. Ini akan menjadi pertarungan narasi yang menentukan kepercayaan publik dan regulator di masa depan.

Ke depan, perlu diwaspadai bagaimana kedua perusahaan ini mengelola risiko dan regulasi yang semakin ketat. Bagaimana mereka berinovasi dalam keamanan dan bisnis dapat menjadi faktor penentu siapa yang akan memimpin era AI selanjutnya. Pembaca disarankan untuk terus memantau perkembangan ini karena dampaknya tidak hanya pada industri teknologi, tetapi juga pada kehidupan sehari-hari dan kebijakan global.

Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat membaca artikel asli di The Atlantic dan mengikuti update terkini dari media teknologi terkemuka.