PTBA Dorong Transformasi Lewat Kepemimpinan Adaptif, Bambang Ismawan: Belajar dari Dinosaurus

PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PTBA) mempercepat transformasi korporasi melalui penguatan kepemimpinan yang adaptif dan inovatif. Program Transformation Leadership Catalyst Series resmi dimulai di Tanjung Enim pada Jumat (13/11/2026), dengan Direksi menekankan bahwa perubahan budaya kerja adalah kunci keberlanjutan perusahaan.

Kick-off program bertema “Be the Change, Lead the Change: Transformation Begins with Leadership” digelar di Creative Hub, Gedung Utama Bukit Asam, Tanjung Enim. Acara ini menandai langkah serius PTBA, anggota Holding Industri Pertambangan MIND ID, dalam menghadapi dinamika industri pertambangan dan energi yang terus berubah.

Kronologi Peluncuran Transformation Leadership Catalyst Series

Program ini diluncurkan pada Jumat, 13 November 2026, di Tanjung Enim, Sumatera Selatan. PTBA menggandeng sejumlah narasumber berpengalaman untuk membekali para pemimpin internal. Tiga pembicara yang hadir adalah Rudiantara (Menteri Komunikasi dan Informatika 2014–2019), Febriany Eddy (Managing Director Danantara Asset Management), dan Pambudi Soenarsihanto (Direktur Sumber Daya Manusia dan Transformasi Korporasi MIND ID).

Dalam sambutannya, Direktur Utama PTBA Bambang Ismawan menegaskan bahwa transformasi bukan sekadar perubahan struktur organisasi. Ia mengibaratkan perusahaan yang enggan berubah seperti dinosaurus yang punah meski tubuhnya besar dan kuat.

“Dinosaurus merupakan binatang yang sangat kuat dan besar, tetapi akhirnya punah karena tidak mampu bertransformasi. Kita harus belajar dari situ. Jangan sampai Bukit Asam mengalami hal yang sama. Kita harus terus bertransformasi agar perusahaan tetap eksis dan menjadi kebanggaan bersama,” ujar Bambang.

Pernyataan itu menjadi penanda bahwa PTBA menempatkan adaptasi budaya sebagai prioritas, bukan sekadar wacana. Program ini dirancang sebagai katalis untuk menggerakkan perubahan dari level pemimpin hingga seluruh karyawan.

Pihak yang Terlibat dan Pernyataan Mereka

Selain Bambang Ismawan, Direktur SDM dan Transformasi Korporasi PTBA Hennita Sitepu menjelaskan bahwa transformasi adalah agenda seluruh organisasi, bukan hanya fungsi sumber daya manusia. Menurutnya, program ini melibatkan sesi berbagi pengalaman, pelatihan berbasis studi kasus PTBA, serta pendampingan melalui professional coaching.

“Program ini bukan sekadar kegiatan atau seremoni, tetapi wujud komitmen untuk mempercepat transformasi PTBA. Seluruh pemimpin harus memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk memimpin perubahan di area masing-masing,” kata Hennita.

Ia menegaskan dua prinsip utama yang diusung: Be the Change dan Lead the Change. Prinsip pertama berarti memulai perubahan dari diri sendiri, termasuk dalam cara bekerja dan mengambil keputusan. Prinsip kedua berarti menggerakkan serta mendampingi tim untuk melakukan perubahan bersama.

Para narasumber juga memberikan penekanan berbeda. Rudiantara menyoroti pentingnya keberanian berinovasi dan mengevaluasi proses bisnis yang tidak efektif atau tidak memberi nilai tambah. Febriany Eddy menekankan pemahaman akan tujuan transformasi (the why), keberanian memulai, dan komunikasi terbuka untuk melibatkan seluruh tim. Sementara Pambudi Soenarsihanto mengingatkan bahwa keberhasilan masa lalu tidak menjamin kesuksesan di masa depan, sehingga pemimpin harus terus mengembangkan diri dan memperkuat kompetensi tim.

Latar Belakang: Mengapa Transformasi Kepemimpinan Menjadi Kunci

Industri pertambangan dan energi sedang menghadapi tekanan besar. Transisi energi global, fluktuasi harga komoditas, serta tuntutan keberlanjutan memaksa perusahaan seperti PTBA untuk beradaptasi cepat. Transformasi struktural saja tidak cukup jika tidak diikuti perubahan cara kerja dan pola pikir.

Bambang Ismawan menegaskan bahwa struktur organisasi bisa diubah dalam sehari, tetapi budaya membutuhkan komitmen setiap hari. “Kita harus mengubah cara kerja, mengambil keputusan, dan melayani agar lebih baik, lebih cepat, serta semakin terdigitalisasi,” tegasnya.

Pernyataan itu mencerminkan kesadaran bahwa digitalisasi dan efisiensi proses bisnis menjadi syarat daya saing. PTBA, sebagai bagian dari MIND ID, perlu memastikan seluruh lini organisasi bergerak searah. Program ini menjadi wadah untuk menyamakan visi dan memperkuat peran pemimpin sebagai penggerak transformasi.

Selain itu, kehadiran narasumber dari luar industri—seperti Rudiantara yang berlatar belakang telekomunikasi dan Febriany Eddy dari Danantara—memberi perspektif lintas sektor. Pengalaman mereka diharapkan memperkaya cara pandang pemimpin PTBA dalam menghadapi disrupsi.

Dampak yang Diharapkan: Daya Saing dan Keberlanjutan

Melalui program ini, PTBA berupaya membangun kesamaan visi dan memperkuat peran pemimpin sebagai penggerak perubahan. Langkah tersebut diharapkan meningkatkan daya saing sekaligus menjaga keberlanjutan perusahaan dalam menghadapi tantangan industri pertambangan dan energi.

Beberapa dampak konkret yang dibidik antara lain:

• Perubahan budaya kerja yang lebih adaptif dan inovatif di seluruh level organisasi.
• Pengambilan keputusan yang lebih cepat dan berbasis data, didukung digitalisasi proses.
• Peningkatan kualitas pelayanan kepada pemangku kepentingan.
• Penguatan kompetensi tim melalui coaching dan studi kasus internal.

Hennita Sitepu menambahkan bahwa seluruh pemimpin harus memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk memimpin perubahan di area masing-masing. Dengan begitu, transformasi tidak berhenti di tingkat direksi, tetapi menyebar hingga unit kerja terkecil.

Program ini juga menjadi sinyal bagi investor dan mitra bahwa PTBA serius mengelola risiko eksekusi. Transformasi yang gagal sering kali berakar pada lemahnya kepemimpinan dan resistensi budaya, bukan pada strategi yang salah.

Langkah Selanjutnya: Coaching dan Pelatihan Berkelanjutan

Setelah kick-off, PTBA akan menjalankan rangkaian sesi berbagi pengalaman, pelatihan berbasis studi kasus PTBA, dan pendampingan melalui professional coaching. Program ini dirancang bukan sebagai acara seremonial, melainkan proses berkelanjutan yang melibatkan para pemimpin di berbagai jenjang.

Ke depan, efektivitas program akan diukur dari sejauh mana perubahan terasa di lapangan: cara kerja yang lebih efisien, keputusan yang lebih cepat, dan layanan yang lebih baik. PTBA juga perlu memastikan bahwa nilai-nilai Be the Change dan Lead the Change terinternalisasi, bukan hanya menjadi slogan.

Dengan melibatkan narasumber eksternal dan internal, PTBA membuka ruang dialog lintas pengalaman. Langkah ini diharapkan mempercepat terwujudnya visi bersama dan memperkuat posisi PTBA di industri pertambangan dan energi yang terus berubah.

Analisis Redaksi: Transformasi Tanpa Budaya Hanya Jadi Seremoni

Langkah PTBA mengangkat tema kepemimpinan dalam transformasi patut diapresiasi. Banyak perusahaan energi terjebak pada perubahan struktur dan sistem, tetapi lupa bahwa manusia adalah penggerak utama. Pernyataan Bambang Ismawan tentang dinosaurus menjadi pengingat keras: kekuatan aset tidak menjamin kelangsungan hidup jika organisasi lambat beradaptasi.

Namun, tantangan terbesar justru ada pada eksekusi. Program pelatihan dan coaching sering kali berhenti pada ruang kelas. Jika tidak ada mekanisme akuntabilitas dan pengukuran dampak, Transformation Leadership Catalyst Series bisa berakhir sebagai kegiatan seremonial. PTBA perlu memastikan bahwa setiap pemimpin yang mengikuti program memiliki target perubahan konkret di unitnya, misalnya efisiensi proses, percepatan pengambilan keputusan, atau perbaikan layanan.

Selain itu, transformasi budaya membutuhkan keteladanan dari puncak. Direksi harus menjadi contoh pertama dalam mengubah cara kerja dan mengambil keputusan. Tanpa itu, pesan Be the Change hanya akan menjadi dinding motivasi yang mudah dilupakan. Kehadiran narasumber eksternal seperti Rudiantara dan Febriany Eddy memberi perspektif segar, tetapi keberlanjutan perubahan tetap bergantung pada konsistensi internal PTBA.

Yang tak kalah penting, transformasi harus melibatkan seluruh karyawan, bukan hanya para pemimpin. Komunikasi terbuka dan ruang partisipasi akan menentukan apakah perubahan diterima atau ditolak. Jika PTBA mampu menjembatani visi direksi dengan realitas lantai produksi, daya saing dan keberlanjutan yang dicita-citakan bukanlah utopia.

Sumber: fortuneidn.com, ptba.co.id