Tony Robbins soal AI dan PHK: Bukan Digantikan AI, Tapi Digantikan Orang yang Pakai AI

Menyusul gelombang PHK besar-besaran di Microsoft, Amazon, hingga Meta sepanjang 2026, pengusaha dan penulis laris Tony Robbins angkat bicara soal ancaman AI terhadap lapangan kerja. Pesannya tegas: jangan menunggu tergantikan, susun rencana reinvensi diri sekarang.

Robbins menyampaikan pandangan itu dalam podcast Power Players With Brian Sozzi. Bagi dia, persoalan sebenarnya bukanlah mesin yang mengambil alih pekerjaan manusia, melainkan manusia lain yang jauh lebih mahir memakai mesin tersebut.

"Saya rasa tidak ada orang yang akan digantikan oleh AI. Mereka akan digantikan oleh seseorang yang menggunakan AI," kata Robbins dalam wawancara yang dikutip dari Yahoo Finance.

Kronologi: Gelombang PHK 2026 dan Prediksi yang Mengguncang

Sepanjang 2026, pemangkasan tenaga kerja skala besar terjadi di sejumlah raksasa teknologi Amerika Serikat. Microsoft, Amazon, dan Meta termasuk perusahaan yang paling banyak disorot karena memakai AI untuk mengerjakan lebih banyak hal dengan jumlah orang yang lebih sedikit.

Para pakar memperkirakan tren ini belum akan berhenti dalam setahun ke depan. Bahkan CEO Anthropic, Dario Amodei, pernah melontarkan prediksi yang banyak dikutip: AI berpotensi menghapus separuh pekerjaan kerah putih dan mendorong tingkat pengangguran hingga 20 persen.

Angka-angka itu membuat kecemasan pekerja makin nyata. Di titik inilah Robbins masuk dengan pesan yang berbeda nada. Ia tidak menampik risikonya, tetapi menolak kerangka berpikir bahwa manusia pasrah menjadi korban.

Dalam podcast tersebut, Robbins mengingatkan bahwa ledakan AI justru memperlihatkan jurang antara pekerja biasa dan pekerja yang mampu memanfaatkan teknologi. Perbedaan itulah yang menurutnya menentukan siapa yang bertahan dan siapa yang tersisih.

Siapa Tony Robbins dan Mengapa Pendapatnya Didengar

Robbins bukan sekadar motivator panggung. Ia penulis buku laris, pengusaha, dan pembicara yang telah lama menjadi tempat bertanya para pemimpin puncak korporasi.

Sejumlah nama besar tercatat pernah menggunakan jasanya, mulai dari tokoh finansial seperti Paul Tudor Jones hingga pendiri Salesforce, Marc Benioff. Pendekatannya berbeda dari teori manajemen konvensional: ia menekankan restrukturisasi kognitif dan pengondisian psikologis.

Para pendukungnya menilai metode itu membantu orang berperforma tinggi menembus hambatan mental dan mengambil keputusan berisiko tinggi di bawah tekanan. Latar belakang inilah yang membuat komentarnya soal AI dibaca bukan sebagai ramalan teknologi, melainkan sebagai nasihat praktis tentang perilaku manusia.

Robbins juga memiliki pandangan langsung soal emosi orang yang bekerja dan yang kehilangan pekerjaan. Ia melihat ketakutan sebagai sinyal, bukan akhir dari segalanya.

Resep Robbins: Jujur pada Diri Sendiri, Lalu Retool Keterampilan

Inti saran Robbins sederhana, meski tidak nyaman: lihat pekerjaan sendiri dengan jujur, lalu rancang rencana reinvensi. Ia menilai sekaranglah waktunya pekerja memperbarui keterampilan agar mampu bertahan dan bahkan tumbuh di tengah pergeseran AI.

Ia memberi contoh konkret dari industri teknologi. Dahulu banyak orang menyarankan menjadi software engineer karena dianggap menjamin masa depan. Anggapan itu kini bergeser.

"Semua orang bilang pergilah jadi software engineer, pelajari cara menulis kode, dan kamu akan punya pekerjaan yang terjamin. Lalu tiba-tiba agen kami mengerjakannya untuk kami dalam semalam," ujar Robbins.

Namun ia tidak menyimpulkan bahwa penulis kode kehilangan nilai. Sebaliknya, mereka yang mampu mengelola banyak agen AI justru menjadi aset paling berharga.

"Penulis kode terbaik sekarang menjalankan 50 agen, dan mereka melakukan lebih banyak dalam sehari daripada yang bisa mereka lakukan dalam lima tahun sebelumnya. Jadi orang-orang itu sangat berharga," jelasnya.

Dari situ Robbins menarik garis: yang menentukan bukan jabatan, melainkan kemampuan menyesuaikan diri dengan alat baru. Ia mendorong pekerja memetakan ulang keahlian mereka sebelum pasar yang memaksa.

Contoh Sektor yang Paling Rentan Menurut Robbins

Robbins tidak berbicara abstrak. Ia menyebut sektor transportasi sebagai salah satu contoh paling jelas dari pekerjaan yang terancam.

"Jika saya mengemudi taksi atau Uber atau sejenisnya, saya harus bisa jujur pada diri sendiri dan mengatakan bahwa pekerjaan itu kemungkinan besar tidak akan ada lagi dalam lima tahun karena truk tanpa pengemudi, misalnya," katanya.

Ia menegaskan transportasi hanya satu dari banyak industri yang akan terguncang. Pernyataan itu sejalan dengan gelombang PHK di sektor teknologi yang telah berlangsung lebih dulu.

Daftar tekanan yang dihadapi pekerja saat ini setidaknya mencakup:

• Pemangkasan tenaga kerja besar-besaran di Microsoft, Amazon, dan Meta yang memakai AI untuk efisiensi.
• Prediksi CEO Anthropic Dario Amodei bahwa AI bisa menghapus separuh pekerjaan kerah putih dan menaikkan pengangguran hingga 20 persen.
• Ancaman otomasi di sektor transportasi melalui kendaraan tanpa pengemudi.
• Pergeseran nilai di bidang pemrograman, dari menulis kode manual ke mengelola agen AI.
• Kesenjangan keterampilan antara pekerja yang memakai AI dan yang belum.

Dampak dan Langkah Selanjutnya bagi Pekerja

Bagi pekerja, pesan Robbins bermuara pada satu tindakan: reinvensi. Itu berarti menilai ulang tugas yang selama ini dikerjakan, mengenali bagian mana yang bisa diotomasi, dan membangun kemampuan yang membuat AI menjadi alat bantu, bukan pengganti.

Tekanannya nyata. Prediksi Amodei soal pengangguran 20 persen menjadi pengingat bahwa perubahan tidak menunggu kesiapan semua orang. Perusahaan yang lebih dulu beradaptasi cenderung memangkas lebih cepat.

Namun Robbins menawarkan sisi lain: keterampilan yang tepat justru melipatgandakan produktivitas. Pekerja yang mampu mengoperasikan puluhan agen AI dalam sehari menghasilkan output yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Langkah berikutnya ada di meja masing-masing pekerja dan pemberi kerja. Individu perlu memetakan ulang keahlian, sementara perusahaan menghadapi pertanyaan apakah hanya memangkas biaya atau ikut melatih ulang tenaga kerjanya.

Diskusi lengkap soal strategi menghadapi AI ini bisa disimak melalui podcast Power Players yang dipandu Brian Sozzi, termasuk wawancara dengan para pelaku pasar dan pemimpin industri.

Analisis Redaksi

Kalimat Robbins bahwa orang akan digantikan oleh pengguna AI, bukan oleh AI itu sendiri, adalah pembingkaian yang cerdas sekaligus berbahaya jika dibaca terlalu longgar. Cerdas karena ia memindahkan pusat kendali kembali ke tangan manusia. Berbahaya karena bisa dipakai perusahaan untuk melempar tanggung jawab pelatihan ulang sepenuhnya ke pundak pekerja.

Fakta yang ia sebut soal penulis kode yang menjalankan 50 agen memperlihatkan jurang produktivitas yang makin lebar. Mereka yang menguasai alat baru menuai hasil berlipat, sementara yang tidak semakin sulit bersaing. Di titik ini, reinvensi bukan lagi pilihan gaya hidup, melainkan syarat bertahan.

Namun retorika motivasi punya batas. Pekerja di sektor transportasi yang disebut Robbins tidak selalu punya waktu, modal, atau akses pelatihan untuk berpindah jalur dalam lima tahun. Tanpa dukungan kebijakan dan program pelatihan dari perusahaan maupun pemerintah, seruan reinvensi hanya menjadi beban moral bagi mereka yang paling rentan.

Prediksi Amodei soal pengangguran 20 persen sebaiknya diperlakukan sebagai peringatan, bukan takdir. Selama perusahaan masih memilih memangkas ketimbang melatih ulang, pernyataan Robbins akan terus terdengar seperti nasihat individual di tengah masalah yang sifatnya struktural.