Riset Kesehatan RI Harus Jadi Bisnis, Bukan Berhenti di Laboratorium

Kementerian Kesehatan mendorong para peneliti mengembangkan produk kesehatan yang bernilai ekonomi. Riset tidak lagi cukup berhenti sebagai laporan di laboratorium, tetapi harus sampai ke pasar dan memberi manfaat bagi masyarakat.

Dorongan itu menjadi pesan utama dalam pemberitaan CNBC Indonesia soal arah baru riset kesehatan nasional. Intinya sederhana: hasil penelitian harus berujung pada produk yang bisa dipakai, diproduksi, dan dijual.

Dari Laboratorium ke Pasar: Arah Baru Riset Kesehatan

Selama ini banyak hasil riset kesehatan berhenti di tahap publikasi ilmiah. Peneliti menyelesaikan proyek, menyusun laporan, lalu arsipnya tersimpan rapi tanpa pernah menjadi produk yang dipakai fasilitas kesehatan.

Kementerian Kesehatan ingin memutus pola itu. Peneliti didorong tidak hanya menghasilkan temuan, tetapi juga mengemasnya menjadi produk kesehatan yang punya nilai ekonomi. Produk itu bisa berupa alat kesehatan, bahan baku obat, suplemen, hingga teknologi diagnostik.

Pergeseran ini menyentuh cara pandang terhadap riset. Penelitian bukan lagi sekadar kewajiban akademik, melainkan bagian dari rantai nilai ekonomi kesehatan. Negara yang mampu menghiliriskan risetnya punya peluang lebih besar mengurangi ketergantungan pada produk impor.

Dorongan tersebut sejalan dengan kebutuhan sistem kesehatan nasional yang masih bergantung pada alat kesehatan dan bahan farmasi dari luar negeri. Setiap produk yang berhasil dikembangkan di dalam negeri berarti satu titik ketergantungan yang berkurang.

Siapa yang Diminta Bergerak

Pesan ini terutama ditujukan kepada peneliti di lembaga riset dan perguruan tinggi. Mereka adalah pihak yang paling dekat dengan temuan awal, tetapi paling jarang terlibat dalam proses produksi dan komersialisasi.

Selain peneliti, ekosistem di sekitarnya juga dituntut berbenah. Institusi riset, universitas, dan mitra industri perlu membangun jalur yang jelas dari temuan ke produk. Tanpa jalur itu, dorongan untuk berbisnis hanya akan berhenti sebagai imbauan.

• Peneliti: mengemas temuan menjadi produk yang siap diuji dan diproduksi.
• Institusi riset dan kampus: menyediakan pendampingan hilirisasi dan pengelolaan kekayaan intelektual.
• Industri: menjadi mitra produksi, distribusi, dan uji pasar.
• Regulator: mempercepat proses izin edar tanpa mengorbankan mutu dan keamanan.

Pembagian peran ini penting karena hilirisasi riset bukan pekerjaan satu pihak. Peneliti yang paham sains belum tentu paham pasar. Sebaliknya, industri yang paham pasar belum tentu menguasai temuan ilmiahnya.

Mengapa Hilirisasi Riset Selalu Tersendat

Jalan dari laboratorium ke pasar memang tidak mulus. Ada beberapa simpul yang kerap membuat riset berhenti di tengah jalan.

Pertama, pendanaan. Riset umumnya dibiayai sampai tahap pembuktian konsep, sementara uji coba produksi dan sertifikasi menuntut biaya jauh lebih besar. Kekosongan pendanaan di fase ini sering disebut sebagai lembah kematian inovasi.

Kedua, kepastian kekayaan intelektual. Tanpa perlindungan paten yang rapi, temuan berisiko tidak bisa dikomersialkan atau justru dimanfaatkan pihak lain.

Ketiga, jarak antara peneliti dan industri. Banyak temuan tidak dirancang sejak awal untuk kebutuhan pasar, sehingga sulit diadopsi. Produk kesehatan juga menuntut standar mutu dan uji klinis yang tidak ringan.

Keempat, insentif. Selama karier peneliti dinilai terutama dari publikasi, dorongan untuk masuk ke jalur komersialisasi akan selalu kalah menarik dibanding mengejar jurnal bereputasi.

Dampak jika Riset Benar-Benar Jadi Produk

Jika arah ini berjalan, dampaknya bisa terasa di beberapa lapisan. Bagi masyarakat, produk kesehatan dalam negeri berpotensi lebih terjangkau dan lebih mudah dijangkau, terutama untuk daerah yang selama ini bergantung pada pasokan luar.

Bagi industri, riset lokal bisa menjadi sumber bahan baku dan inovasi yang mengurangi ketergantungan pada impor. Bagi peneliti, ada jalur karier baru yang tidak berhenti pada jabatan akademik.

Bagi negara, hilirisasi riset kesehatan berarti nilai tambah yang tertahan di dalam negeri. Temuan yang dikomersialkan menciptakan lapangan kerja, penerimaan pajak, dan penguatan industri kesehatan nasional.

Namun semua itu bergantung pada satu hal: apakah dorongan Kementerian Kesehatan diterjemahkan menjadi kebijakan yang konkret. Imbauan tanpa skema pendanaan, pendampingan, dan kemitraan hanya akan menambah daftar keinginan yang tidak pernah selesai.

Konteks kebijakan riset nasional bisa ditelusuri melalui Kementerian Kesehatan dan lembaga riset terkait. Di sana terlihat bahwa persoalan hilirisasi bukan hal baru, tetapi penyelesaiannya selalu menuntut kerja lintas sektor.

Langkah Berikutnya: Ujian bagi Ekosistem Riset

Tahap berikutnya adalah pembuktian. Dorongan agar riset kesehatan menjadi bisnis perlu diterjemahkan ke dalam mekanisme yang bisa dijalankan peneliti sehari-hari.

Skema pendanaan hilirisasi, pendampingan kekayaan intelektual, dan kemitraan dengan industri adalah tiga hal yang paling sering disebut sebagai kunci. Tanpa itu, peneliti tetap akan kembali ke laboratorium dan menulis laporan.

Yang juga menentukan adalah kesabaran. Produk kesehatan tidak lahir dalam hitungan bulan. Uji coba, sertifikasi, dan izin edar memakan waktu bertahun-tahun. Kebijakan yang berganti arah setiap kali pergantian pejabat akan mematikan proses yang sudah berjalan.

Kementerian Kesehatan sudah menunjuk arah. Sekarang publik menunggu apakah arah itu berubah menjadi produk nyata, atau kembali menjadi kalimat pembuka dalam laporan tahunan berikutnya.

Analisis Redaksi

Gagasan bahwa riset kesehatan harus menjadi bisnis terdengar pragmatis, tetapi mengandung jebakan yang perlu diwaspadai. Tidak semua riset layak dikomersialkan. Riset dasar tentang pola penyakit, epidemiologi, dan perilaku kesehatan sering tidak punya produk yang bisa dijual, tetapi justru menjadi fondasi kebijakan yang menyelamatkan banyak nyawa. Memaksa semuanya berorientasi pasar berisiko mengeringkan sumber pengetahuan yang tidak menghasilkan laba jangka pendek.

Karena itu, dorongan ini sebaiknya dibaca sebagai pembagian tugas, bukan pengalihan seluruh arah riset. Riset yang punya potensi produk didorong sampai hilir. Riset yang bersifat publik tetap dibiayai negara tanpa dituntut menghasilkan pendapatan. Mencampur keduanya hanya akan membuat peneliti bingung menentukan ukuran keberhasilan.

Persoalan sesungguhnya bukan pada kemauan peneliti, melainkan pada infrastruktur pendukungnya. Selama pendanaan hilirisasi tidak tersedia, perlindungan paten tidak diurus, dan jalur izin edar tetap berliku, imbauan untuk berbisnis hanya menambah beban administratif. Pemerintah perlu menunjukkan contoh nyata: satu produk kesehatan hasil riset dalam negeri yang benar-benar beredar dan dipakai. Satu keberhasilan itu lebih meyakinkan daripada seratus seminar tentang hilirisasi.